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多措并舉推進提質增效——上海電建召開2016年年中工作會議
發表時間:2016-08-31
 

8月30日,上海電建召開2016年年中工作會議。上海電建紀委書記、工會主席胡建華傳達了股份公司年中工作會議精神;經營管理部對上半年的經營情況作了分析;海外事業部對國際業務市場開發情況做了介紹;上海電建總經理、黨委副書記駱家聰總結了上半年的工作,分析了當前面臨的形勢,明確下半年工作的主要目標和任務;上海電建黨委書記、副總經理蔣林弟就落實下半年工作提出了意見。

今年上半年,在全體干部員工的努力拼搏下,克服了國內經濟下行壓力大等不利的客觀環境影響,實現新簽合同126.23億元,較去年同期增長478%,完成考核目標的80.92%;完成營業收入27.12億元,完成考核目標的45.07%,達到股份公司的平均水平;實現利潤總額3524萬元,完成了考核目標的50.34%;緦崿F“時間過半、任務完成過半”的目標,為完成全年的考核目標打下了一定的基礎。主要體現在積極進取開拓市場、有序推進工程建設、強化海外項目履約、加強經營管控力度、確保項目安全生產、加快科技創新驅動、扎實推進提質增效、深化內部改革、加強人才隊伍建設、清理規范多經企業、逐步提升信息化水平、持續加強黨群工作等十二個方面工作取得的成效。

根據股份公司的要求,上海電建努力打造“上海電建+”的重組模式,繼2014年公司與福建電建重組之后,201684日,股份公司正式宣布了上海電建與青;痣姷闹亟M整合,從而使上海電建的整體規模和實力進一步增強,為上海電建的發展帶來了新的機遇,開拓了新的發展空間。

下半年,上海電建保增長的任務十分艱巨,主要有十個方面主要工作:一是優化市場布局策略。繼續鞏固國內傳統市場,積極開拓多元市場;二是抓好國際業務履約。進一步明確總部和二級單位在海外業務上的定位,以及配套的責權利關系,為EPC業務的履約提供有力的支撐;三是打好提質增效攻堅戰。聚焦當前管理中存在的突出問題和薄弱環節,以提質增效工作為抓手,堅持問題導向,創新工作思路,提高管理精細化水平;四是完成“十三五”規劃的編制。規劃編制工作要體現市場導向、問題導向的原則;五是進一步推進深化改革。圍繞國際工程公司發展愿景,推進深化改革工作;六是加強人才隊伍建設。進一步提高人力資源管理對人才資源的開發和服務功能;七是強化安全發展理念。切實落實安全生產主體責任,不斷健全完善“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的責任體系;八是加快創新驅動發展。打造層次清晰、分工合理和運轉高效的創新組織體系;九是推進信息化建設。加快推進信息一體化管控平臺各子系統的建設,規劃并開展好一體化平臺在二級單位的試點部署;十是強化黨建與和諧企業建設。扎實推進“兩學一做”學習教育;強化黨建工作的常態化管理,創新工作機制;做好與重組企業的文化融合和隊伍穩定工作;加強黨風廉政建設,持之以恒的糾正“四風”;加強民主管理,保障職工的民主權利;做好團青工作,促進青年崗位成才;進一步強化職工關愛機制和后勤保障體系建設,確保企業和諧穩定。

蔣林弟就落實好下半年工作提了三個方面的意見:一要深入學習貫徹習總書記講話精神,統一思想,堅定信心;二要多措并舉推進提質增效,確保完成全年工作目標任務不動搖;三要持續深化“兩學一做”學習教育,從嚴治黨,確保黨組織永葆青春。并要求各單位對本次會議精神組織好專題學習和討論,各領導班子要對下半年工作進行專題梳理,圍繞重點,加強規劃,統一思想,各方協辦。要明確責任落實到人,針對公司轉型發展中的突出問題,層層發動,集思廣益,開源節流,全面實現扭虧止虧,提高企業的效益和效率。

會議以視頻形式召開,上海電建在滬領導班子成員、總部部門負責人,在滬企業班子成員、有關部門負責人在主會場參加會議;福建公司、青;痣婎I導班子成員及有關部門負責人在各分會場參加視頻會議。

 

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